疫情期间，还有很多企业在煎熬，业务怎么开展，研发如何推进，设备如何维护？中小企业何其难也！

历史经验告诉我们头痛医头脚痛医脚的方法是会有大问题的，抓一个软件解决所有问题是不现实，一个整体性的信息化方案才能从顶层设计的角度解决问题。疫情让很多老板都明白了：远程高效移动办公在未来会变成企业日常工作的重要组成部分！

做企业，永远面对两大永恒问题：一是对外怎么经营；二是对内怎么管理。然而，问题还是那个问题，但随着时代发展，特别是科学技术的快速更新迭代，企业的经营模式（商业模式）、管理模式（制度体系），从理论到实践，始终在不断变化。当今我们已经步入了数字化时代，企业怎么用数字化的思维方式、技术工具，实现企业关键竞争力的全面升级，这是企业家、企业经营管理者必须深入思考的问题。而在中国，民营企业是企业进步与创新的核心推动力。如果的业务行业也决定了我们的产品选型；目前认为最合适的还是SAAS系统，带PAAS平台，支持构建自己的个性化供应链生态系统。低成本拥有软件使用权，快速上线推进业务发展才是目前的王道！

如今的信息化方案规划，一定是生态的、云端的，能快速低成本切换的。在数字化时代，原来的经典管理学的很多概念不再适用，企业要从“管理”向“理正”转变。一个是“理”，是定规则，做协调，做决策。“正”就是用数字示险，纠偏和攻坚，也是六方面，但是跟经典管理学的六方面完全不一样，完全形成企业的一个生态圈。通过机制的建立，非常明确的解决了原来的雇佣关系的问题，人人是老板，与此同时形成一个企业的良性的生态圈，使每一个员工在自己的岗位上，在自己愿意干的领域里能够发挥自己的作用，形成更好的经营业绩。

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